Kuinka WeWorkin perustaja lähti yli miljardin dollarin kanssa, vaikka monet työntekijät menettivät työpaikkansa

Se oli hauskaa. Se oli todella intensiivistä. Se oli ympäri vuorokauden, mutta ihmiset tunsivat, että he olivat kaikki yhdessä rakentamassa jotain valtavaa, kirjailija Maureen Farrell kertoi CNBC:n 'American Greed' -lehdelle WeWorkin raivokkaasta dynamiikasta perustajan Adam Neumannin johdolla.



Adam Neumann G Adam Neumann puhuu lavalla WeWork Presents Second Annual Creator Global -finaalissa Microsoft Theaterissä 9. tammikuuta 2019 Los Angelesissa, Kaliforniassa. Kuva: Getty Images

WeWork mainosti itseään ärtyisäksi yhteistyötilaksi, jossa oli päivittäin ilmaista olutta, aikuisten kesäleirejä ja kovaa työtä, pelaa kovemmin -ilmapiiri, joka kilpailee Googlen ja Facebookin kaltaisten teknologiajättien kanssa.

Perustaja Adam Neumann väitti, että mikä teki yrityksestä ainutlaatuisen, oli sen syvälle juurtunut yhteisöllisyys niiden keskuudessa, jotka vuokrasivat tilaa WeWorkin toimipisteistä ja keräsivät 12 miljardia dollaria pääomasijoittajilta, jotka uskoivat Neumannin optimistiseen visioon.



Mutta kun yhtiö valmistautui julkisuuteen, huolestuttavat yksityiskohdat yrityksen toiminnasta – mukaan lukien negatiiviset voitot, Neumannin vaimon outo jälkeläissuunnitelma ja raportit, että yhteisöllisyyden tunnetta oli liioiteltu suuresti – saattoivat yrityksen jumiin. CNBC:n mukaan Amerikkalainen ahneus, joka esitetään keskiviikkoisin klo 22. ET/PT.

Vaikka WeWorkin työntekijät, jotka valittivat pitkistä työajoista, vaativat osallistumista työajan jälkeisiin toimintoihin ja ilman ylityökorvausta, jäivät työttömäksi, Neumann itse lunastettiin ja poistui toimitusjohtajan tehtävästään yli miljardilla dollarilla.



Neumann – joka kasvoi Israelissa kibbutsina tunnetussa yhteisössä – ja liikekumppani Miguel McKelvey saivat idean trendikkäästä yhteistyötilasta kävellessään New Yorkin kaduilla yrittäessään keksiä seuraavaa hienoa yritystä. idea.

Idea oli yksinkertainen: vuokrata isot parvitilat, jakaa se pienempiin toimistotiloihin lasiseinillä ja houkuttelet aloittelevia yrityksiä paikalle tarjoamalla vastaanottovirkailijan, yhteistilan, kahvin ja muita etuja, kuten pingispöytiä, ilmaista olutta ja sosiaalisia tapahtumia — asioita, joihin aloittelevilla yrityksillä ei olisi varaa yksin.

Justin Zhen, Thinknum Alternative Datan perustaja, oli johtanut start-up-yritystään keittiöstään, kun hän muutti coworking-tilaan.



mitä menendez-veljet tekevät nyt

Yhteinen tila näytti tavallaan sademetsältä, hän muisteli American Greedille. He tekivät hienoa työtä vain myyessään tuon pituuden oikein. Jos et halua olla tylsässä vanhanaikaisessa toimistotilassa, tule WeWorkiin, me teemme elämästäsi upeaa.

Lisa Skye, WeWorkin toinen työntekijä, muistaa, että se tuntui aikakauden alkamiselta. Perustajayhteisöpäällikkönä hän vastasi tilan tehokkaasta toiminnasta, olipa kyse myynnin, kiertomatkojen, laskutuksen tai jopa IT:n hallinnasta.

Se oli hauskaa. Se oli todella intensiivistä. Se oli ympäri vuorokauden, mutta ihmiset tunsivat, että he olivat kaikki yhdessä rakentamassa jotain valtavaa, sanoi Maureen Farrell, The Cult of We -kirjan toinen kirjoittaja.

WeWorkin suosio kasvoi nopeasti kiinnittäen huomiota pääomasijoittajiin, jotka olivat valmiita sijoittamaan siemenrahaa nähdäkseen liiketoiminnan laajentumisen toivoen saavansa rahaa, kun yritys teki siitä suuren.

Varmistaakseen heidän tukensa Neumann järjesti usein kiinnostuneille sijoittajille kierroksia tilassa antaakseen heille yhteisöllisyyden tunteen – mutta kulissien takana työskennelleet sanoivat, että tapahtumat olivat usein lavastettuja tai hyvin suunniteltuja näiden sijoittajavierailujen kannalta.

Nicole Brown Simpson ja hänen ystävänsä Ronald Goldman

Monet ihmiset puhuvat siitä, kuinka Adam aktivoi tilan ja mitä 'tilan aktivoiminen' tarkoitti, että kun sijoittaja kävelee rakennukseen, yhtäkkiä oli vain tämä improvisoitu bile, Teddy Kramer, entinen WeWork. työntekijä kertoi American Greedille.

Jotkut pitivät yritystä kiinteistöyhtiönä, mutta Neumann väitti, että se oli ohjelmistoliiketoiminta, jolla oli sisäinen sosiaalinen verkosto, jota kuvataan maailman ensimmäiseksi fyysiseksi sosiaaliseksi verkostoksi, joka muutti jokapäiväistä työelämää ja liitti yrityksiä muihin myyjiin ja urakoitsijoihin.

Hän oli kuin kokaiini, jota Piilaakson pääomasijoittajat vain odottivat nuuskaavansa, The New Yorker Magazinen toimittaja Charles Duhigg sanoi yrityksen vetoomuksesta suuriin sijoittajiin.

WeWorkin työntekijät kuvailivat vauhtia yrityksen eri toimipaikoilla kiihkeäksi, pitkillä työpäivillä ja alhaisilla palkoilla, mutta aluksi nuo pitkät työtunnit vaikuttivat vaivan arvoisilta, koska he uskoivat pääsevänsä sisään pohjakerroksessa yrityksen kanssa, joka oli valmis menemään pörssiin ja tekemään. se iso.

Tarkoitan, että sanaa rakettilaiva menestykseen käytettiin itse asiassa esittelykokouksessani, se tunne kuin sinulla olisi Willy Wonkan kultainen lippu. Olet täällä oikeassa paikassa ja oikeaan aikaan. Olet seuraavassa Facebookissa tai seuraavassa Googlessa, sanoi entinen WeWorkin työntekijä Tara Zoumer ja lisäsi, että yritys korosti, että kaikki työntekijät auttoivat yhteisöä.

Kultin laittaminen kulttuuriin oli yleinen sanonta, hän sanoi.

Yritys jopa isännöi aikuisten kesäleiriä New Yorkin osavaltiossa – huippunimiä musiikkitaiteilijoita, kuten Florence and the Machine ja Lin Manuel Miranda, ja loputon määrä alkoholia – joka oli pakollinen henkilökunnan jäsenille.

Markkinointipromootioissa se vaikutti tiiviiltä yhteisöltä, mutta julkisivussa oli halkeamia. Asiakkaat, kuten Zhen, ilmoittivat, että yhteisö ei ollut niin lähellä kuin he pitivät sen olevan.

Hän käytti omaa data-analytiikkajärjestelmäänsä arvioidakseen yrityksen erittäin mainostettua sosiaalista verkostoa ja havaitsi, että lähes 79 % WeWorkin jäsenistä ei ollut koskaan kirjoittanut yhtään viestiä ja että suosituimmat julisteet olivat itse asiassa WeWorkin työntekijöitä. Kun hän julkaisi tietonsa, hän sanoi olevansa pyysi poistumaan työtilasta WeWorkin toimesta, joka piti arviotaan virheellisenä ja epätäydellisenä.

Zoumer sanoi, että hän ja muu henkilökunta työskentelivät pitkiä päiviä, jotka alkoivat usein klo 8 ja päättyivät joka päivä klo 22, vaikka hänelle ei koskaan maksettu mistään ylitöistä.

Aikaisemmin sanottiin, että hyvin, saat pysyä tapahtumissa, saat mahdollisuuden olla täällä ikään kuin se olisi korvausta, mutta se ei vain ole, hän sanoi.

valerie jarrett apinoiden planeetan näyttelijä

Kun sijoittajat jatkavat miljoonien kaatamista yritykseen, Neumann lunasti vähintään 700 miljoonaa dollaria myymällä osan osuudestaan ​​tai lainaamalla joitain omistusosuuksiaan American Greedin mukaan.

Hänen sijoittajansa vaikuttivat lannistumattomilta, ja vuonna 2017 SoftBank Groupin perustaja Masayoshi Son, japanilainen miljardööri, sopi yrityksensä puolesta sijoittavansa yritykseen 4,4 miljardia dollaria, joka on yksi kaikkien aikojen suurimmista pääomasijoituksista. Softbank sijoittaisi lopulta yli 17 miljardia dollaria WeWorkiin, Bloombergin mukaan .

Vuoteen 2018 mennessä yrityksellä oli 425 toimipistettä, joissa oli 400 000 asiakasta – tai jäsentä, kuten heitä kutsutaan – vuokraamassa tiloissa tilaa, mutta heillä oli verenvuotoa.

Vasta yritys aikoi mennä pörssiin ja julkaisi lisätietoja toiminnastaan ​​elokuussa 2019, jolloin WeWork meni pyörteeseen.

Liittovaltion sääntelyviranomaisille laadittuihin asiakirjoihin sisältyi perintösuunnitelma, joka antoi Neumannin vaimolle Rebekahille avainroolin seuraajan valinnassa, jos tämä kuoli tai oli pysyvästi vammainen. Hän oli henkilökohtaisesti lainannut 740 miljoonaa dollaria WeWorkin osakkeita vastaan ​​ja omisti useita rakennuksia, joista WeWork vuokrasi tilaa, mikä teki hänestä joissakin tapauksissa yrityksen vuokranantajan.

Taloudelliset raportit osoittivat myös, että yritys menetti miljardeja vuosittain huolimatta Neumannin toistuvista väitteistä, että yritys oli ollut kannattava.

Vaikka häntä ei pidätetty tai syytetty mistään rikoksista, WeWorkin johtokunta halusi Neumannin eroon ja oli valmis maksamaan hänelle arviolta 1,7 miljardia dollaria erosta.

Vaikka Neumann haravoi käteistä, hänen työntekijänsä irtisanottiin ja heidän oli pakko lähteä yrityksestä, joka lopulta meni pörssiin vuonna 2021.

Tämä järjestelmä hajosi täysin. Kaveri, joka ajoi tämän yrityksen maahan, hän on kävellyt pois uskomattoman rikkaana. Ihmiset, jotka antoivat hänelle valtaa, ansaitsivat rahaa, he voivat hyvin, Duhigg sanoi. Rangaistuksen saaneet ovat WeWorkin työntekijät, jotka juuri ilmestyivät paikalle yrittäen tehdä työtään joka päivä.

Voit katsoa 'Amerikkalainen ahneus', Keskiviikkoisin klo 22. ET/PT CNBC:llä.

Kaikki viestit elokuvista ja TV:stä
Suosittu Viestiä